Skills-Based Organization

Wir unterstützen, befähigen und begleiten Unternehmen, Manager:innen und Teams auf dem Weg zur Skills-Based Organization.

Traditionell werden beim Kompetenzmanagement die Fähigkeiten der Mitarbeiter:innen erhoben. Meistens einmal pro Jahr, ohne dass diese Daten – außer zu Trainings- und Beförderungszwecken – analysiert oder weiterverwendet werden. So wird viel Potential verschenkt. Deshalb bieten wir neben dem klassischen Weg auch unsere Weiterentwicklung an – bei der vor allem zwei Begriffe in den Vordergrund rücken: »Strategisches Kompetenzmanagement« und »Competence Analytics«, deren Kombination in weiterer Folge als Skills-Based Organization Ansatz umschrieben wird.

Das Smarte daran:

Die technologischen, personellen, prozessualen oder organisationalen Zukunftsskills und -kompetenzen werden direkt aus der Sicht der HR Kund:innen, der Strategie und der Mitarbeiter:innen sowie aus der unternehmenseigenen Zukunftsplanung, und nicht aus den bestehenden Rollenprofilen – abgeleitet, in einzelnen Aufgaben und Skills beschrieben, mittels Competence Analytics analysiert und in einer Skills- und Kompetenzroadmap verankert.

Sie erhalten so:

  • volle Transparenz über die Skills und Kompetenzen Ihrer Organisation
  • eine unternehmensübergreifende, einheitliche Terminologie und Struktur
  • ein einfaches Aufgaben-Skills Matching mit Gaps und Entwicklungspotential für eine empowered workforce.

Beratungsprojekt

In den Beratungsprojekten erleben Sie die volle Bandbreite des Skills-Based Organization Ansatzes. Wir bieten Ihnen dafür ein modulares, unternehmensspezifisches und gleichzeitig standardisiertes Vorgehen, inspiriert durch die Frage „Welche Fähigkeiten braucht meine Organisation in den nächsten 10 Jahren?“.

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D.I.Y. Kompetenzmanagement

Sie wollen den Skills-Based Organization Ansatz ohne fremde Hilfe im Unternehmen einführen, suchen allerdings dazu eine Anleitung und einen zuverlässigen Sparring Partner?

Unsere kreativen Anleitungen und Inspirationen werden Ihnen dabei helfen!

Wieso kann das wichtig sein?

In einer digitalisierten Welt braucht es Ansätze und Lösungen, mit der sich Unternehmen individuell ihre Rezepte datengetrieben und situationsabhängig zusammenstellen können. Denn die Digitalisierung verändert nicht nur was und wie Firmen etwas tun, sondern auch wie sie ihre Aufgaben zusammensetzen, staffen und abarbeiten. Glaubt man dem Institute for the Future werden wir Arbeit in 2030 in kleine, spezifische Aufgaben unterteilen. Unternehmen werden Datenvisualisierung und Analytics dazu benutzen, um die besten Kandidat:innen für die jeweilige Aufgabe zu finden.

Heute liegen die benötigte Kernexpertise und die Erfahrungswerte oft in verschiedenen Teilen der Organisation verstreut. Um diese nutzen zu können, braucht es eine große Transparenz und eine enge Abstimmung zwischen den Unternehmenseinheiten und den Entscheidungsträger:innen. Dass diese zwar benötigt wird, aber selten gegeben ist, liegt auf der Hand. Doch darin liegt ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Wer auf Knopfdruck Kompetenzdaten mit anderen Daten im Unternehmen verknüpft und dadurch weiß, welche Kompetenzen jemand für die Erfüllung eines Auftrags braucht bzw. zur Verfügung hat, kann kostengünstiger und gezielter agieren. Das tun wir bei unserer Skills-Based Organization Vorgehensweise.

Unsere Vorgehensweise:

Je nach individuellem Bedürfnis starten wir gemeinsam mit der Definition Ihrer technologischen, personellen, prozessualen oder organisationalen Zukunftsskills und -kompetenzen. Diese werden aus der Unternehmensstrategie, der Zukunftsplanung, den Roadmaps, der Value Chain oder den Customer Journeys abgeleitet (Phase 1). Nachdem wir diese kategorisiert haben (Phase 2), fokussieren wir uns auf Skills und Competence Analytics (Phase 3). So lassen sich Lücken, Risiken und Wachstumspotentiale mit einem Mausklick aufdecken und diverse Fragen schnell beantworten. Darauf aufbauend entwickeln wir ein Skills- und Kompetenz-Zukunftsbild und eine Skills- und Kompetenzroadmap (Phase 4). In der letzten Phase begleiten wir Sie beim Kompetenzumbau im Unternehmen. Und das Beste ist: Wir versetzen Ihr Team in die Lage, später diesen Prozess selbständig fortführen zu können.

Phase 1

Aufbau einer Skillmap

Phase 2

Kategorisierung der Skills

Phase 3

Competence Analytics: Lücken, Risiken und Wachstumspotentiale

Phase 4

Zukunftsbild und Roadmap

Phase 5

Kompetenzumbau: Operative Umsetzung und Integration in den Strategie- und Personalprozess

Unsere wissenschaftlichen Publikationen dazu finden Sie hier:

Stimme unseres Kunden aus der Gesundheitsbranche

Angebot: Skills–Based Organization
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»Wir haben mit Hilfe des Strategischen Kompetenzmanagements von Frau Prof.in Anzengruber die definierten Ziele tatsächlich übertroffen. Wir haben mehr als 20 Prozent Umsatzsteigerung erzielt und zusätzliche IVD Instrumente eingeführt. Aufgrund der gewonnenen Erfahrung haben wir es auch geschafft, ein sehr großes Entwicklungsprojekt zu gewinnen, an dem jetzt mehr als 40 Mitarbeiter arbeiten. Das strategische Kompetenzmanagement ist bei uns nun erfolgreich institutionalisiert.«

Dipl.-Ing. Kristian Dencovski,

Siemens AG, Healthcare CV

Johanna Anzengruber For.Business findet die richtigen Kompetenzen für jede Unternehmenssituation